Analisis Biaya Dan Waktu Proyek dengan Menggunakan Metode Earned Value

Abstract

ABSTRAK

Dalam pelaksanaan suatu proyek bisa saja mengalami keterlambatan,
percepatan, ataupun tepat waktu sesuai jadwal rencana proyek. Dari segi biaya
bisa saja pelaksanaan dalam suatu proyek mengalami keuntungan ataupun
kerugian. Dalam konsep Nilai Hasil (Earned Value) akan dibahas untuk
meramalkan penyelesaian proyek apakah sudah sesuai dengan rencana awal
jadwal proyek dalam setiap periode pelaporan dan besar keuntungan ataupun
kerugian di akhir proyek.
Konsep Nilai Hasil (Earned Value) merupakan suatu metode pengelolaan
proyek yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu. Metode ini
memberikan informasi tentang Varian Biaya (Cost Variant), Varian Jadwal
(Schedule Varians), Indeks Kinerja Biaya (Cost Performance Index), Indeks
Kinerja Jadwal (Schedule Performance Index) proyek dalam periode pelaporan.
Dari metode ini didapatkan juga informasi prediksi besaran biaya serta lamanya
waktu untuk terselesainya seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat
pelaporan. Konsep earned value menyajikan tiga dimensi yaitu biaya aktual yang
sudah dikeluarkan yang disebut dengan actual cost, penyelesaian fisik dari proyek
yang mencerminkan rencana penyerapan biaya serta apa yang sudah dikeluarkan
atau yang diseut earned value.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui biaya dan waktu pengerjaan
proyek, apakah proyek tersebut dalam pelasanaannya sesuai dengan biaya dan
waktu perencanaan dengan menggunakan metode Earned Value. Dari hasil analisa
dan pembahasan didapat hasil bahwa Nilai BCWS = 2.905.296.245,38, Nilai
BCWP = 2.929.061.568,66, Nilai ACWP = 2.898.172.000,00 Perhitungan CV
menunjukkan angka positif hal ini berarti bahwa biaya untuk menyelesaikan proyek
lebih kecil dari rencana, sedangkan Nilai SV pada awal pelaksanaan menunjukkan
angka negative, akan tetapi di akhir pelaksanaan proyek menunjukkan angka
positif, hal ini berarti bahwa pelaksanaan lebih lambat di awal dari jadwal yang
direncanakan, dan di akhir proyek dapat mengejar keterlambatanHasil perhitungan
CPI adalah sebesar 1,011.hal ini menunjukkan bahwa pengeluaran lebih kecil dari
anggaran. Hasil Perhitungan SPI menunjuukan angka 1,008 hal ini menunjukkan
bahwa di akhir proyek dapat mengejar keterlambatan Nilai.
Kata Kunci: Earned Value, BCWS, ACWP, BCWS.